アイデア - ZIDAI Notebook

アイデア優先度フレームワーク7選｜RICE/ICEで迷わず決める実践ガイド

アイデア優先度フレームワークとは、複数の施策・機能・新規事業案を共通の評価軸でスコアリングし、実行順序を客観的に決めるための手法です。代表格であるRICEスコアリングはIntercomの元プロダクトマネージャーSean McBrideが考案…

ブレインライティング6-3-5法とは、6人の参加者が3つのアイデアを5分間で書き、用紙を6ラウンド回覧することで30分に108個のアイデアを量産する沈黙型の発想法です。 1968年にBernd Rohrbach（ベルント・ローバッハ）がドイ…

SCAMPER法とは、既存の商品・サービスに7つの質問を投げかけてアイデアを量産する発想フレームワークです。1971年にアメリカの教育研究家ボブ・エバール（Bob Eberle）が、アレックス・オズボーンの「オズボーンのチェックリスト」を再…

複雑な情報を整理し、隠れた問題点や新しい発想を見つけ出す強力な手法が「KJ法（ケイジェイほう）」です。この記事では、KJ法を初めて使う初心者の方でも安心して実践できるよう、その基本的なやり方を4つのステップに分けて、誰でも簡単にできる形で…

「何か新しい企画を考えろと言われても、何も浮かばない…」「会議で意見を求められても、ありきたりなことしか言えない」。そんな悩みを抱えていませんか？多くの人が、アイデア出しは「センス」や「才能」の問題だと思い込んでいます。しかし、それは誤解で…

「新しい企画を考えてと言われたけれど、何も思いつかない…」「どうすれば革新的なアイデアを生み出せるんだろう？」ー私たちはビジネスの現場で、常に新しい「アイデア」を求められます。もし、アイデアを生み出すプロセスが5つの簡単なステップに分…

「何か新しいアイデアを出さなければならないのに、何も思いつかない」「企画会議で良い発言ができない」——。ビジネスや日常生活において、創造力や発想力が求められる場面で、このように悩んだ経験はありませんか？この記事では、約100年前に提唱され…

会議でアイデアを求めても、いつも似たような意見しか出てこない。競合他社と差別化できるような、斬新な企画が思い浮かばない。こうした「アイデアの停滞」に悩んでいませんか？その原因は、私たち自身が持つ「常識」や「思い込み」かもしれません。この記…

「目標を達成したいが、何から手をつければいいか分からない」「新しいアイデアが欲しいけれど、思考がまとまらない」——。そんな悩みを抱えていませんか？マンダラチャート（マンダラート）は、思考を整理し、具体的な行動を引き出すための強力なフレーム…

「新しい企画が思いつかない」「既存のサービスに行き詰まりを感じている」。ビジネスにおいてアイデア不足は深刻な課題です。その時に強力な武器となるのが、古典的でありながら有効な「オズボーンのチェックリスト」です。この記事では、事業戦略のプロ…