フレームワーク - ZIDAI Notebook

リーンキャンバスとビジネスモデルキャンバスの７つの違い｜新規事業での使い分け早見表

「リーンキャンバスとビジネスモデルキャンバス、新規事業ではどちらを使えばいいのか」。新規事業の現場でよく出る問いです。結論から言うと、課題仮説検証のフェーズではリーンキャンバス、事業化以降の全体像整理ではビジネスモデルキャンバス。これが使い…

ビジネスモデルキャンバス（Business Model Canvas、以下BMC）とは、事業がどのように価値を創造し、届け、収益化しているかを9つのブロックで1枚に可視化する戦略フレームワークです。スイスの経営学者Alexander Ost…

アイデア優先度フレームワークとは、複数の施策・機能・新規事業案を共通の評価軸でスコアリングし、実行順序を客観的に決めるための手法です。代表格であるRICEスコアリングはIntercomの元プロダクトマネージャーSean McBrideが考案…

ブレインライティング6-3-5法とは、6人の参加者が3つのアイデアを5分間で書き、用紙を6ラウンド回覧することで30分に108個のアイデアを量産する沈黙型の発想法です。 1968年にBernd Rohrbach（ベルント・ローバッハ）がドイ…

SCAMPER法とは、既存の商品・サービスに7つの質問を投げかけてアイデアを量産する発想フレームワークです。1971年にアメリカの教育研究家ボブ・エバール（Bob Eberle）が、アレックス・オズボーンの「オズボーンのチェックリスト」を再…

ジョブ理論（Jobs to be Done）とは、顧客が製品・サービスを「雇う」理由＝片付けたい用事（ジョブ）を起点に事業を設計する理論です。ハーバード・ビジネス・スクールのクレイトン・クリステンセン教授が2003年の著書『イノベーションへ…

毎日のビジネスシーンにおいて、複雑な意思決定に頭を抱えることはありませんか？「Aを選べばBのリスクがあるが、Cの利益も見込める…」といったように、複数の要素が絡み合った状況を脳内だけで整理するのは容易ではありません。この記事では、そんな…

複雑な情報を整理し、隠れた問題点や新しい発想を見つけ出す強力な手法が「KJ法（ケイジェイほう）」です。この記事では、KJ法を初めて使う初心者の方でも安心して実践できるよう、その基本的なやり方を4つのステップに分けて、誰でも簡単にできる形で…

「何か新しい企画を考えろと言われても、何も浮かばない…」「会議で意見を求められても、ありきたりなことしか言えない」。そんな悩みを抱えていませんか？多くの人が、アイデア出しは「センス」や「才能」の問題だと思い込んでいます。しかし、それは誤解で…

ビジネスの現場では、日々「AとB、どちらの案を選ぶべきか」「この新規事業は実行すべきか否か」といった無数の意思決定が求められます。しかし、選択肢が複雑に絡み合ったり、感情や主観が入り混じったりすると、客観的な判断は難しくなります。そんな時…