フレームワーク - ZIDAI Notebook

業務改善の成熟度モデル6段階とは？自社の課題を見える化

「業務改善を進めたいが、どこから手をつければ良いかわからない」「改善活動が場当たり的で、なかなか成果に繋がらない」。多くの企業が抱えるこうした悩みは、自社の現在地が不明確なことに起因します。そこで役立つのが、組織の業務改善レベルを客観的に…

多くのプロジェクトでは、問題の本質を理解する前に解決策の議論に飛びつきがちです。そんな「いきなり解決策」の罠を避け、本質的な課題解決に導くための思考法が「ダブルダイヤモンド」です。この記事では、ダブルダイヤモンドのデザインプロセスの基本…

ビジネスの現場では、日々「どの施策から手をつけるべきか」「限られた予算と時間で、最も成果が出るものは何か」といった意思決定が求められます。やりたいこと、やるべきことは山ほどある中で、すべての施策を同時に実行するのは不可能です。そこで役立…

企業の経営状況を把握し、より良い意思決定を行うためには、現状を正しく分析するツールが不可欠です。その中でも、特に重要かつ基本的な分析手法が損益分岐点分析（CVP分析）です。この分析方法を理解することで、「あといくら売上があれば黒字になるの…

競争の激しい市場、いわゆる「レッドオーシャン」で消耗していませんか？競争のない未開拓の市場「ブルーオーシャン」を切り開くための具体的なフレームワーク「ERRC（エラーシー）」と、その根幹をなす「バリューイノベーション」という考え方を、図解…

感覚や経験だけに頼った意思決定は、貴重な経営資源の浪費に繋がりかねません。今回解説するビジネススクリーンは、そうした悩みを解決するための強力なフレームワークです。この記事を読めば、ビジネススクリーンとは何か、その意味から具体的な作成手順…

「自社が戦っている市場はどのような性質を持っているのか」「その中でどのような戦略を取るべきか」を客観的に分析する必要があります。今回ご紹介するアドバンテージマトリックスとは、そうした事業環境をシンプルに整理し、自社の進むべき方向性を示して…

自社の事業ポートフォリオを見直す際、「どの事業に経営資源を集中させるべきか？」「企業の理念と収益性をどう両立させればいいのか？」といった悩みに直面する経営者や事業責任者は少なくありません。そんな複雑な意思決定をサポートするために開発された…

事業の成長を続けるためには、正確な海図と羅針盤が欠かせません。その羅針盤となるのが、フィリップ・コトラーが提唱した「コトラーの競争地位戦略」です。この戦略フレームワークは、市場における自社の立ち位置を客観的に把握し、とるべき最適な打ち手を…

バランススコアカードは、現代の複雑なビジネス環境において、企業の進むべき道を示す羅針盤となる重要な経営管理フレームワークです。この記事では、バランススコアカードとは何か、その基本的な意味から、戦略を具体的な行動計画に落とし込むための5つの…