新着記事 - ZIDAI Notebook

問題解決力を上げるロジックツリー｜作成時のポイント・活用例

ビジネスシーンや日常生活で「問題が複雑で、どこから手をつければいいか分からない」と悩んだ経験はありませんか？思考が整理できない時、強力な味方となるのが「ロジックツリー」です。これは、問題を文字通り「木の幹と枝」のように分解し、全体像を可視化…

「新しい企画を考えてと言われたけれど、何も思いつかない…」「どうすれば革新的なアイデアを生み出せるんだろう？」ー私たちはビジネスの現場で、常に新しい「アイデア」を求められます。もし、アイデアを生み出すプロセスが5つの簡単なステップに分…

「何か新しいアイデアを出さなければならないのに、何も思いつかない」「企画会議で良い発言ができない」——。ビジネスや日常生活において、創造力や発想力が求められる場面で、このように悩んだ経験はありませんか？この記事では、約100年前に提唱され…

会議でアイデアを求めても、いつも似たような意見しか出てこない。競合他社と差別化できるような、斬新な企画が思い浮かばない。こうした「アイデアの停滞」に悩んでいませんか？その原因は、私たち自身が持つ「常識」や「思い込み」かもしれません。この記…

「目標を達成したいが、何から手をつければいいか分からない」「新しいアイデアが欲しいけれど、思考がまとまらない」——。そんな悩みを抱えていませんか？マンダラチャート（マンダラート）は、思考を整理し、具体的な行動を引き出すための強力なフレーム…

「新しい企画が思いつかない」「既存のサービスに行き詰まりを感じている」。ビジネスにおいてアイデア不足は深刻な課題です。その時に強力な武器となるのが、古典的でありながら有効な「オズボーンのチェックリスト」です。この記事では、事業戦略のプロ…

「顧客満足度」だけでは測れない、企業の成長に直結する指標があります。それが今回ご紹介する「NPS©︎スコア」です。この記事では、事業戦略の観点からNPS©︎スコアとは何か、その基本的な意味から具体的な計算方法、さらには分析・活用方法まで、…

自社の商品やサービスの価格設定は感覚や競合の価格だけを頼りにすると、顧客が感じる価値とズレが生じ、機会損失につながる可能性があります。そこで役立つのが、顧客の価格への心理を科学的に分析する「PSM分析」です。この記事では、PSM分析の基本…

多くの企業が激しい競争の中で、自社の強みを見出し、競合優位性を築こうと奮闘しています。その強力な武器となるのが、今回ご紹介する「バリューチェーン分析」です。このフレームワークは、企業活動を一つひとつのプロセスの連鎖として捉え、どこで価値が…

「なぜか同じ問題が繰り返し発生する」「問題の原因が多すぎて、どこから手をつければいいかわからない」。複雑に絡み合った課題の根本原因を突き止めるのは、決して簡単なことではありません。そんな時に役立つのが、フィッシュボーンチャート（特性要因図…

「業務改善を進めたいが、どこから手をつければ良いかわからない」「改善活動が場当たり的で、なかなか成果に繋がらない」。多くの企業が抱えるこうした悩みは、自社の現在地が不明確なことに起因します。そこで役立つのが、組織の業務改善レベルを客観的に…

多くのプロジェクトでは、問題の本質を理解する前に解決策の議論に飛びつきがちです。そんな「いきなり解決策」の罠を避け、本質的な課題解決に導くための思考法が「ダブルダイヤモンド」です。この記事では、ダブルダイヤモンドのデザインプロセスの基本…