新規事業 - ZIDAI Notebook

ビジネスモデルキャンバスはどう書く？9つのブロックを埋める順番と事例で解説

ビジネスモデルキャンバス（Business Model Canvas、以下BMC）とは、事業がどのように価値を創造し、届け、収益化しているかを9つのブロックで1枚に可視化する戦略フレームワークです。スイスの経営学者Alexander Ost…

新規事業のアイデアには、必ず「起点」が存在します。顧客の未解決課題から逆算する課題ベース（Problem-First）と、自社の技術・アセット・ビジョンから出発するソリューションベース（Solution-First）の2系統です。本記事は、…

新規事業やプロジェクトを立ち上げる際、関係者全員の認識を1枚絵で揃えるためのアジャイル発祥のツールがインセプションデッキです。「インセプトデッキ」と呼ばれることもありますが、正式名称は「Inception Deck（インセプションデッキ）」…

アナロジー思考とは、ある業界で成立しているビジネスモデルや仕組みの「構造」を抽象化し、別の業界・分野に転用することで新しい発想を生み出す思考法です。経営学者の細谷功氏は著書『アナロジー思考』（東洋経済新報社）で「新しいアイデアは借りてきて組…

SCAMPER法とは、既存の商品・サービスに7つの質問を投げかけてアイデアを量産する発想フレームワークです。1971年にアメリカの教育研究家ボブ・エバール（Bob Eberle）が、アレックス・オズボーンの「オズボーンのチェックリスト」を再…

ジョブ理論（Jobs to be Done）とは、顧客が製品・サービスを「雇う」理由＝片付けたい用事（ジョブ）を起点に事業を設計する理論です。ハーバード・ビジネス・スクールのクレイトン・クリステンセン教授が2003年の著書『イノベーションへ…

会議でアイデアを求めても、いつも似たような意見しか出てこない。競合他社と差別化できるような、斬新な企画が思い浮かばない。こうした「アイデアの停滞」に悩んでいませんか？その原因は、私たち自身が持つ「常識」や「思い込み」かもしれません。この記…

新規事業の立ち上げには多くのリスクが伴います。成功のためにはリスク分析が不可欠ですが、従来の方法は時間と労力が課題でした。近年進化する生成AIは、この課題の解決策として注目されています。本記事では、新規事業のリスク分析における生成AIの活…

ビジネス環境は急速に変化し、企業は市場の動向や顧客ニーズを迅速かつ正確に把握する必要に迫られています。特に新規事業の立ち上げや効果的なマーケティング戦略の策定において、市場調査の重要性は増すばかりです。しかし、従来の市場調査は時間とコスト…

生成AI（人工知能）は文章作成、画像生成、アイデア出しなど、その活用範囲は多岐にわたります。ビジネスシーンにおいても、特に「事業計画作成」の領域で、その強力なサポート能力が注目されています。従来、多大な時間と労力を要した事業計画作成ですが…