新規事業 - ZIDAI Notebook

ガートナー・ハイプサイクル活用法｜未来の事業機会を掴む5ステップ

ガートナー・ハイプサイクルとは、新しいテクノロジーが「黎明期」から「生産性の安定期」まで成熟していく過程を、期待度と時間の2軸で示したトレンド分析のフレームワークです。米調査会社ガートナー（Gartner）が毎年発表しています。活用の核心は…

バリュープロポジションキャンバス（Value Proposition Canvas、以下VPC）とは、顧客の課題と自社の提供価値が噛み合っているかを1枚の図で可視化するフレームワークです。スイスのAlexander Osterwalder氏…

「リーンキャンバスとビジネスモデルキャンバス、新規事業ではどちらを使えばいいのか」。新規事業の現場でよく出る問いです。結論から言うと、課題仮説検証のフェーズではリーンキャンバス、事業化以降の全体像整理ではビジネスモデルキャンバス。これが使い…

ビジネスモデルキャンバス（Business Model Canvas、以下BMC）とは、事業がどのように価値を創造し、届け、収益化しているかを9つのブロックで1枚に可視化する戦略フレームワークです。スイスの経営学者Alexander Ost…

新規事業のアイデアには、必ず「起点」が存在します。顧客の未解決課題から逆算する課題ベース（Problem-First）と、自社の技術・アセット・ビジョンから出発するソリューションベース（Solution-First）の2系統です。本記事は、…

新規事業やプロジェクトを立ち上げる際、関係者全員の認識を1枚絵で揃えるためのアジャイル発祥のツールがインセプションデッキです。「インセプトデッキ」と呼ばれることもありますが、正式名称は「Inception Deck（インセプションデッキ）」…

アナロジー思考とは、ある業界で成立しているビジネスモデルや仕組みの「構造」を抽象化し、別の業界・分野に転用することで新しい発想を生み出す思考法です。経営学者の細谷功氏は著書『アナロジー思考』（東洋経済新報社）で「新しいアイデアは借りてきて組…

SCAMPER法とは、既存の商品・サービスに7つの質問を投げかけてアイデアを量産する発想フレームワークです。1971年にアメリカの教育研究家ボブ・エバール（Bob Eberle）が、アレックス・オズボーンの「オズボーンのチェックリスト」を再…

ジョブ理論（Jobs to be Done）とは、顧客が製品・サービスを「雇う」理由＝片付けたい用事（ジョブ）を起点に事業を設計する理論です。ハーバード・ビジネス・スクールのクレイトン・クリステンセン教授が2003年の著書『イノベーションへ…

会議でアイデアを求めても、いつも似たような意見しか出てこない。競合他社と差別化できるような、斬新な企画が思い浮かばない。こうした「アイデアの停滞」に悩んでいませんか？その原因は、私たち自身が持つ「常識」や「思い込み」かもしれません。この記…