思考法 - ZIDAI Notebook

新規事業アイデアの起点はどう選ぶ？課題ベースvsソリューションベース7つの違い

新規事業のアイデアには、必ず「起点」が存在します。顧客の未解決課題から逆算する課題ベース（Problem-First）と、自社の技術・アセット・ビジョンから出発するソリューションベース（Solution-First）の2系統です。本記事は、…

アナロジー思考とは、ある業界で成立しているビジネスモデルや仕組みの「構造」を抽象化し、別の業界・分野に転用することで新しい発想を生み出す思考法です。経営学者の細谷功氏は著書『アナロジー思考』（東洋経済新報社）で「新しいアイデアは借りてきて組…

ブレインライティング6-3-5法とは、6人の参加者が3つのアイデアを5分間で書き、用紙を6ラウンド回覧することで30分に108個のアイデアを量産する沈黙型の発想法です。 1968年にBernd Rohrbach（ベルント・ローバッハ）がドイ…

毎日のビジネスシーンにおいて、複雑な意思決定に頭を抱えることはありませんか？「Aを選べばBのリスクがあるが、Cの利益も見込める…」といったように、複数の要素が絡み合った状況を脳内だけで整理するのは容易ではありません。この記事では、そんな…

商品やサービスが売れるとき、そこには必ず顧客が選んだ「理由」が存在します。「なぜ競合他社ではなく、自社の商品が選ばれたのか？」あるいは「なぜ選ばれなかったのか？」。この問いに対する答えの鍵を握るのが、マーケティング用語である「KBF」です。…

「何か新しい企画を考えろと言われても、何も浮かばない…」「会議で意見を求められても、ありきたりなことしか言えない」。そんな悩みを抱えていませんか？多くの人が、アイデア出しは「センス」や「才能」の問題だと思い込んでいます。しかし、それは誤解で…

ビジネスの現場では、日々「AとB、どちらの案を選ぶべきか」「この新規事業は実行すべきか否か」といった無数の意思決定が求められます。しかし、選択肢が複雑に絡み合ったり、感情や主観が入り混じったりすると、客観的な判断は難しくなります。そんな時…

「なぜ、あの商品は売れるのか？」「なぜ、部下は思うように動いてくれないのか？」ビジネスの世界は「人」を動かすことの連続です。もし、人間の行動原理を地図のように理解できるとしたら、あなたのビジネスやマネジメントは劇的に変わるかもしれません。 …

自社の商品やサービスには自信がある。しかし、なぜか顧客に響かない。競合他社との価格競争から抜け出せず、疲弊している。もし、あなたがそんな悩みを抱えているなら、その原因は「伝え方」の順番にあるのかもしれません。本記事で解説するゴールデンサー…

ビジネスシーンや日常生活で「問題が複雑で、どこから手をつければいいか分からない」と悩んだ経験はありませんか？思考が整理できない時、強力な味方となるのが「ロジックツリー」です。これは、問題を文字通り「木の幹と枝」のように分解し、全体像を可視化…