リーンキャンバスとビジネスモデルキャンバスの7つの違い|新規事業での使い分け早見表
「リーンキャンバスとビジネスモデルキャンバス、新規事業ではどちらを使えばいいのか」。新規事業の現場でよく出る問いです。結論から言うと、課題仮説検証のフェーズではリーンキャンバス、事業化以降の全体像整理ではビジネスモデルキャンバス。これが使い…
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新規事業のアイデアには、必ず「起点」が存在します。顧客の未解決課題から逆算する課題ベース(Problem-First)と、自社の技術・アセット・ビジョンから出発するソリューションベース(Solution-First)の2系統です。本記事は、…
新規事業やプロジェクトを立ち上げる際、関係者全員の認識を1枚絵で揃えるためのアジャイル発祥のツールがインセプションデッキです。「インセプトデッキ」と呼ばれることもありますが、正式名称は「Inception Deck(インセプションデッキ)」…
アナロジー思考とは、ある業界で成立しているビジネスモデルや仕組みの「構造」を抽象化し、別の業界・分野に転用することで新しい発想を生み出す思考法です。経営学者の細谷功氏は著書『アナロジー思考』(東洋経済新報社)で「新しいアイデアは借りてきて組…
「ビジネスを成長させたい」と願うすべての経営者やマーケターにとって、今や無視できない概念が「フライホール」です。従来型のビジネスモデルである「ファネル」が抱える限界を克服し、顧客自身が次の顧客を連れてくるという、持続的な成長を可能にするこの…
自社の商品やサービスの価格設定は感覚や競合の価格だけを頼りにすると、顧客が感じる価値とズレが生じ、機会損失につながる可能性があります。そこで役立つのが、顧客の価格への心理を科学的に分析する「PSM分析」です。 この記事では、PSM分析の基本…