アイデア発想 - ZIDAI Notebook

新規事業アイデアの起点はどう選ぶ？課題ベースvsソリューションベース7つの違い

新規事業のアイデアには、必ず「起点」が存在します。顧客の未解決課題から逆算する課題ベース（Problem-First）と、自社の技術・アセット・ビジョンから出発するソリューションベース（Solution-First）の2系統です。本記事は、…

アイデア優先度フレームワークとは、複数の施策・機能・新規事業案を共通の評価軸でスコアリングし、実行順序を客観的に決めるための手法です。代表格であるRICEスコアリングはIntercomの元プロダクトマネージャーSean McBrideが考案…

アナロジー思考とは、ある業界で成立しているビジネスモデルや仕組みの「構造」を抽象化し、別の業界・分野に転用することで新しい発想を生み出す思考法です。経営学者の細谷功氏は著書『アナロジー思考』（東洋経済新報社）で「新しいアイデアは借りてきて組…

ブレインライティング6-3-5法とは、6人の参加者が3つのアイデアを5分間で書き、用紙を6ラウンド回覧することで30分に108個のアイデアを量産する沈黙型の発想法です。 1968年にBernd Rohrbach（ベルント・ローバッハ）がドイ…

SCAMPER法とは、既存の商品・サービスに7つの質問を投げかけてアイデアを量産する発想フレームワークです。1971年にアメリカの教育研究家ボブ・エバール（Bob Eberle）が、アレックス・オズボーンの「オズボーンのチェックリスト」を再…

複雑な情報を整理し、隠れた問題点や新しい発想を見つけ出す強力な手法が「KJ法（ケイジェイほう）」です。この記事では、KJ法を初めて使う初心者の方でも安心して実践できるよう、その基本的なやり方を4つのステップに分けて、誰でも簡単にできる形で…

「何か新しい企画を考えろと言われても、何も浮かばない…」「会議で意見を求められても、ありきたりなことしか言えない」。そんな悩みを抱えていませんか？多くの人が、アイデア出しは「センス」や「才能」の問題だと思い込んでいます。しかし、それは誤解で…

「新しい企画を考えてと言われたけれど、何も思いつかない…」「どうすれば革新的なアイデアを生み出せるんだろう？」ー私たちはビジネスの現場で、常に新しい「アイデア」を求められます。もし、アイデアを生み出すプロセスが5つの簡単なステップに分…

「何か新しいアイデアを出さなければならないのに、何も思いつかない」「企画会議で良い発言ができない」——。ビジネスや日常生活において、創造力や発想力が求められる場面で、このように悩んだ経験はありませんか？この記事では、約100年前に提唱され…

会議でアイデアを求めても、いつも似たような意見しか出てこない。競合他社と差別化できるような、斬新な企画が思い浮かばない。こうした「アイデアの停滞」に悩んでいませんか？その原因は、私たち自身が持つ「常識」や「思い込み」かもしれません。この記…