ZIDAI Notebook 編集部

「なぜか同じ問題が繰り返し発生する」「問題の原因が多すぎて、どこから手をつければいいかわからない」。複雑に絡み合った課題の根本原因を突き止めるのは、決して簡単なことではありません。 そんな時に役立つの ...

「業務改善を進めたいが、どこから手をつければ良いかわからない」「改善活動が場当たり的で、なかなか成果に繋がらない」。 多くの企業が抱えるこうした悩みは、自社の現在地が不明確なことに起因します。そこで役 ...

多くのプロジェクトでは、問題の本質を理解する前に解決策の議論に飛びつきがちです。 そんな「いきなり解決策」の罠を避け、本質的な課題解決に導くための思考法が「ダブルダイヤモンド」です。 この記事では、ダ ...

ビジネスの現場では、日々「どの施策から手をつけるべきか」「限られた予算と時間で、最も成果が出るものは何か」といった意思決定が求められます。 やりたいこと、やるべきことは山ほどある中で、すべての施策を同 ...

企業の経営状況を把握し、より良い意思決定を行うためには、現状を正しく分析するツールが不可欠です。その中でも、特に重要かつ基本的な分析手法が損益分岐点分析（CVP分析）です。 この分析方法を理解すること ...

競争の激しい市場、いわゆる「レッドオーシャン」で消耗していませんか？ 競争のない未開拓の市場「ブルーオーシャン」を切り開くための具体的なフレームワーク「ERRC（エラーシー）」と、その根幹をなす「バリ ...

感覚や経験だけに頼った意思決定は、貴重な経営資源の浪費に繋がりかねません。 今回解説するビジネススクリーンは、そうした悩みを解決するための強力なフレームワークです。 この記事を読めば、ビジネススクリー ...

「自社が戦っている市場はどのような性質を持っているのか」「その中でどのような戦略を取るべきか」を客観的に分析する必要があります。 今回ご紹介するアドバンテージマトリックスとは、そうした事業環境をシンプ ...

自社の事業ポートフォリオを見直す際、「どの事業に経営資源を集中させるべきか？」「企業の理念と収益性をどう両立させればいいのか？」といった悩みに直面する経営者や事業責任者は少なくありません。 そんな複雑 ...

事業の成長を続けるためには、正確な海図と羅針盤が欠かせません。その羅針盤となるのが、フィリップ・コトラーが提唱した「コトラーの競争地位戦略」です。 この戦略フレームワークは、市場における自社の立ち位置 ...