M&A実務 - ZIDAI M&A

PMI成功率45%の壁｜カルチャー衝突7類型と統合失敗の対処法

PMI（Post Merger Integration）の成功率は45.3%にとどまり、約半数の企業がM&A後に当初目標を達成できていません（アビームコンサルティング「M&A実態調査」2024年）。最大要因は「カルチャー（組…

PMI（Post Merger Integration／経営統合プロセス）の初期100日間は、M&Aの成否を決める最重要工程です。100日プランとは、買収成立直後の100日間で取り組むべき統合タスクを洗い出し、優先順位を付けて実行計…

M&AにおけるPER（株価収益率）は、上場企業の株価水準を非上場企業の買収価格に持ち込む「共通言語」として広く使われています。ただしPERは単年度利益の一点観測であって、支配権・流動性・規模・資本構成というM&A固有の論点を…

年買法（ねんばいほう／年倍法）とは、対象会社の「時価純資産」に「営業利益の数年分」を営業権（のれん）として加算し、企業価値を算定する手法です。式は「企業価値＝時価純資産＋営業利益 × 数年分」。中小企業M&Aで最も採用され…

類似取引比較法（取引事例法）とは、過去に成立したM&A取引の成約価格をもとにマルチプルを算定し、評価対象企業の価値を導く手法です。英語ではPrecedent Transactions Analysis（PTA）と呼ばれます。マルチプ…

DCF法の割引率とは、将来のお金を「今のお金に換算する率」のことです。M&A実務では、この割引率としてWACC（加重平均資本コスト）を用います。WACCは株主と銀行の両方が期待する利回りを会社の資本構成に応じて加重平均した数字で、仮…

M&Aにおいて、売り手と買い手の間で最も交渉が難航するのが「譲渡価格」の決定です。「将来性を評価して高く売りたい」と考える売り手と、「実績重視でリスクを抑えて安く買いたい」という買い手。この双方の価格に対する溝を埋める解決策として…

本記事では、M&Aの代表的な手法の一つである事業譲渡と、会社そのものの売買を意味するM&A（特に株式譲渡）について、その定義からメリット・デメリット、そして選ぶ際の判断ポイントまで、初心者の方にも分かりやすいように徹底的に比…

本記事では、M&Aや企業経営において重要な役割を担うPEファンドについて、その基礎知識からメリットまで、初心者にもわかりやすく解説します。この記事でわかること PEファンドの基本的な定義と、投資信託など他のファンドとの明確な違い …

M&Aはよく「結婚」に例えられますが、契約が成立したら終わりではありません。むしろ、契約後の「すり合わせ」こそがM&A成功の鍵を握ります。異なる背景を持つ会社が一つになるプロセスで、期待した効果を生み出すために不可欠な活動…