カーブアウトM&Aとは？事業切り出し3スキームと進め方を解説
カーブアウトM&Aとは、会社をまるごと売るのではなく、事業や子会社の一部だけを切り出して第三者に売却するM&Aのことです。「本業に集中したいが、育ててきた別事業は前向きに手放したい」という経営判断を実現する手法として、近年は…
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#M&A実務
14件の記事
生成AI企業の価値をどう測る？M&A評価の盲点5つと最新事例を解説【2026年Q1】
生成AI企業のM&A（Mergers and Acquisitions：合併・買収）とは、生成AIの技術・人材・データを保有するスタートアップや企業を対象にした買収・統合のことです。2025年のグローバルM&A取引額は過去最…
PMI成功事例に共通する5つの要因｜45%の壁を越えた企業の実例
PMI（Post Merger Integration｜M&A後の統合プロセス）の成功率は45.3%にとどまり、半数以上の企業がM&Aで設定した目標を達成できていません。一方で、サントリーホールディングスのように1.6兆円規…
PMI成功率45%の壁｜カルチャー衝突7類型と統合失敗の対処法
PMI（Post Merger Integration）の成功率は45.3%にとどまり、約半数の企業がM&A後に当初目標を達成できていません（アビームコンサルティング「M&A実態調査」2024年）。最大要因は「カルチャー（組…
PMI初期に何から手を付ける？100日プランの優先順位を決める7ステップとAI活用法
PMI（Post Merger Integration／経営統合プロセス）の初期100日間は、M&Aの成否を決める最重要工程です。100日プランとは、買収成立直後の100日間で取り組むべき統合タスクを洗い出し、優先順位を付けて実行計…
PERだけでM&A評価すると減損リスク｜7つの限界と4大補正の完全ガイド
M&AにおけるPER（株価収益率）は、上場企業の株価水準を非上場企業の買収価格に持ち込む「共通言語」として広く使われています。ただしPERは単年度利益の一点観測であって、支配権・流動性・規模・資本構成というM&A固有の論点を…
年買法（時価純資産＋営業権法）とは？中小企業M&Aで多用される5つの理由
年買法（ねんばいほう／年倍法）とは、対象会社の「時価純資産」に「営業利益の数年分」を営業権（のれん）として加算し、企業価値を算定する手法です。 式は「企業価値 ＝ 時価純資産 ＋ 営業利益 × 数年分」。中小企業M&Aで最も採用され…
類似取引比較法（取引事例法）とは｜実務の5ステップと7つの注意点
類似取引比較法（取引事例法）とは、過去に成立したM&A取引の成約価格をもとにマルチプルを算定し、評価対象企業の価値を導く手法です。英語ではPrecedent Transactions Analysis（PTA）と呼ばれます。マルチプ…
DCF法の割引率とは？WACCの求め方と実務の落とし穴7選
DCF法の割引率とは、将来のお金を「今のお金に換算する率」のことです。M&A実務では、この割引率としてWACC（加重平均資本コスト）を用います。WACCは株主と銀行の両方が期待する利回りを会社の資本構成に応じて加重平均した数字で、仮…
アーンアウト条項とは？M&A初心者でもわかる仕組みとメリットデメリットを解説
M&Aにおいて、売り手と買い手の間で最も交渉が難航するのが「譲渡価格」の決定です。 「将来性を評価して高く売りたい」と考える売り手と、「実績重視でリスクを抑えて安く買いたい」という買い手。この双方の価格に対する溝を埋める解決策として…