経営戦略 - ZIDAI Notebook

PwCが30,000人にClaude訓練を開始、中小企業が打つべき3つの一手

2026年5月14日、PwCとAnthropicが提携拡大を発表した。30,000人のPwCプロフェッショナルに対するClaude認定訓練、CFO業務専門の新事業ユニット「Office of the CFO」の設立、17万人規模の医療法人で…

サブスクリプションモデル設計とは、顧客に継続的に価値を提供しながら、月額・年額・フリーミアム・ティアード（段階制）・従量課金などの料金体系を組み合わせ、収益とリテンションを意図的に作り込む事業設計です。料金表をデザインする作業に見えますが…

マーケティングミックスとは、マーケティング戦略を実行に落とし込む「4つの要素の組み合わせ」のことです。1960年にE. Jerome McCarthyが提唱した4P（Product・Price・Place・Promotion）を起点に、サー…

自社の商品やサービスには自信がある。しかし、なぜか顧客に響かない。競合他社との価格競争から抜け出せず、疲弊している。もし、あなたがそんな悩みを抱えているなら、その原因は「伝え方」の順番にあるのかもしれません。本記事で解説するゴールデンサー…

感覚や経験だけに頼った意思決定は、貴重な経営資源の浪費に繋がりかねません。今回解説するビジネススクリーンは、そうした悩みを解決するための強力なフレームワークです。この記事を読めば、ビジネススクリーンとは何か、その意味から具体的な作成手順…

「自社が戦っている市場はどのような性質を持っているのか」「その中でどのような戦略を取るべきか」を客観的に分析する必要があります。今回ご紹介するアドバンテージマトリックスとは、そうした事業環境をシンプルに整理し、自社の進むべき方向性を示して…

自社の事業ポートフォリオを見直す際、「どの事業に経営資源を集中させるべきか？」「企業の理念と収益性をどう両立させればいいのか？」といった悩みに直面する経営者や事業責任者は少なくありません。そんな複雑な意思決定をサポートするために開発された…

事業の成長を続けるためには、正確な海図と羅針盤が欠かせません。その羅針盤となるのが、フィリップ・コトラーが提唱した「コトラーの競争地位戦略」です。この戦略フレームワークは、市場における自社の立ち位置を客観的に把握し、とるべき最適な打ち手を…

ビジネス環境が急速に変化する現代において、企業は限られた経営資源を効率的に活用し、持続的な成長を遂げることが求められています。そのための強力なツールとなるのが「PPM分析」です。この記事では、PPM分析の基本から、プロダクト戦略、事業戦略、…

企業が持続的に成長していくためには、明確な戦略に基づいた経営が不可欠です。その戦略立案に役立つフレームワークとして、「アンゾフの成長マトリクス」は、世界中の経営者やマーケターから支持されています。本記事では、アンゾフの成長マトリクスの基本概…